Dcreate your own block from scratch
«Управление и лидерство»
Евгений Житницкий
21 июня, пн
В современном бизнесе конкурируют команды, а не продукты. Но главная боль руководителя — не внешние вызовы, а внутренние: подчинённые не берут ответственность, решения зависают, команда распадается на группы, а лидер тратит силы и время на контроль вместо развития.
За один мастер-класс мы не сделаем из вас идеального лидера. Но мы рассмотрим несколько конкретных инструментов для самых частых управленческих тупиков.
За один мастер-класс мы не сделаем из вас идеального лидера. Но мы рассмотрим несколько конкретных инструментов для самых частых управленческих тупиков.
Мастер класс
Dcreate your own block from scratch
Dcreate your own block from scratch
Dcreate your own block from scratch
Что разберём:
1. Управленческая позиция и лидерские качества.
Как действует лидер в реальных ситуациях неопределенности. Как влиять на подчиненных без крика и манипуляций.
2. Выученная беспомощность подчинённых.
Почему сотрудники говорят «от нас ничего не зависит» и перекладывают решения на вас. Как сломать этот паттерн, не наказывая и не спасая.
3. Команда и командное взаимодействие.
Пять пороков команды по Патрику Ленсиони: от отсутствия доверия до страха перед конфликтами. Командные роли — кто на что реально способен, а кто только создаёт видимость работы.
4. Сложные ситуации в работе руководителя.
Как действовать, когда сотрудник саботирует, коллега подставляет, а вышестоящий начальник даёт противоречивые указания. Разбор реальных кейсов участников.
Результат после мастер-класса:
Для кого: руководители, которые устали тащить всё на себе, и собственники, чьи топ-менеджеры боятся решений.
Как действует лидер в реальных ситуациях неопределенности. Как влиять на подчиненных без крика и манипуляций.
2. Выученная беспомощность подчинённых.
Почему сотрудники говорят «от нас ничего не зависит» и перекладывают решения на вас. Как сломать этот паттерн, не наказывая и не спасая.
3. Команда и командное взаимодействие.
Пять пороков команды по Патрику Ленсиони: от отсутствия доверия до страха перед конфликтами. Командные роли — кто на что реально способен, а кто только создаёт видимость работы.
4. Сложные ситуации в работе руководителя.
Как действовать, когда сотрудник саботирует, коллега подставляет, а вышестоящий начальник даёт противоречивые указания. Разбор реальных кейсов участников.
Результат после мастер-класса:
- Сможете диагностировать, почему конкретный сотрудник избегает решений — и что с этим делать.
- Получите схему быстрой диагностики командных сбоев (доверие → конфликт → ответственность → результат).
- Узнаете, как выходить из сложных управленческих ситуаций без потери авторитета и ресурса
- Получите как минимум две техники, которые примените в ближайшее время.
Для кого: руководители, которые устали тащить всё на себе, и собственники, чьи топ-менеджеры боятся решений.
Dcreate your own block from scratch
Наши контакты